上半年受新冠疫情的强烈冲击，远洋物流项目建设和工程管理工作也一度面临严峻的挑战，在全体工程人员团结一心、攻坚克难下，参照2020年重点工程项目建设的节点计划，科学制定在建项目复工复建方案，一手严抓疫情防控，一手严控施工安全，稳步有序推进物流园区项目的工程建设，在确保工程质量及安全生产的情况下，全面完成了上半年的工作目标。在疫情防控趋于稳定的八月，远洋物流开发条线工程、技术、合约专业在嘉兴乍浦项目举行了“聚焦业务、分享经验”的专业交流会及团队建设活动。

交流会以远洋物流上半年所有在建项目的工程质量总结、项目管理安全及文明施工总结为开端，由项目经理对现有项目施工建设存在的待改进提升之处以及如何防范隐患、提质增效做了专项分享，对此各专业也进行了热烈的讨论；会上物流业务中心常务副总经理王保恒对开发条线上半年工作做了总结并对工作成效给予了充分的肯定，同时也对下半年的工作做出部署和展望。此外，项目现场还举行了问题“找茬”的全员评比活动，经过两个小时的查找及评选，最终宝坻项目经理以寻找有效问题数量最多、最具价值而获得了一等奖的殊荣！大家在相互学习、共同进步、自查自省的良好氛围中结束了交流会，转场切换“战斗”模式，开启了真人CS的激烈对战，相互协作间增强了团队凝聚力，树立相互配合、团结共赢的团队精神和整体意识，形成有激情、有战意、进取向上的组织氛围！

在未来的项目开发建设工作中，各相关专业也将加强统筹协作、相互赋能、抓住有利时机，聚焦工期进度和效益，在保质保量的前提下提高作业效率缩短建设工期，加快推进业务发展，确保经营计划节点的高效达成！